Tokom dvodnevne radionice iz oblasti strategijskog menadžmenta, imali smo priliku da se, kroz teorijski okvir i praktične vežbe, detaljno bavimo pitanjem gde se organizacija trenutno nalazi i kako da jasno definiše pravac svog daljeg razvoja. Kroz analizu eksternog i internog okruženja, razgovarali smo o uticajima tržišta, konkurencije i resursa, kao i o načinima na koje se gradi i održava konkurentska prednost.

Poseban akcenat bio je na kreiranju i implementaciji strategije, od definisanja vizije, misije i ciljeva, do izbora adekvatnog poslovnog modela i alata za evaluaciju rezultata. Radionica je bila snažno usmerena na praktičnu primenu znanja, kroz rad na konkretnim primerima i studiji slučaja, što je omogućilo da se stečeni uvidi odmah sagledaju u realnom poslovnom kontekstu.

Radionicu je vodio dr Goran Lalić, koji je kroz interaktivan pristup i otvoren dijalog podstakao učesnike da sagledaju strategiju ne kao statičan dokument, već kao živ proces, koji zahteva kontinučno prilagođavanje, jasno postavljene prioritete i sposobnost organizacije da uči i reaguje na promene.